|
Adaptation - Restructuration
Les entreprises sont régulièrement contraintes
d'adapter leur structure, leur organisation, leurs ressources
internes aux nouveaux défis du marché.
Si le changement est toujours une source d'inquiétude,
il est aussi source d'espoir(s).
Nos interventions portent tant sur l'évaluation de
l'organisation actuelle, que sur la recherche et l'analyse
des adaptations possibles et le management du changement.
La communication joue un rôle primordial dans une saine
gestion du changement.
Nous analysons vos besoins, évaluons vos ressources
disponibles et recherchons les solutions optimales pour adapter
vos ressources à vos besoins.
Nous mesurons les impacts financiers et humains, rédigeons
la feuille de route et vous accompagnons dans la réalisation
du changement.
Les ressources sont un bien précieux que nous préservons
de notre mieux.
Vous envisagez des adaptations structurelles ou organisationnelles
:
Modernisation de l'outil ou des méthodes de travail,
changement de l'organisation interne, projet de fusion, de
scission, de cession ou de rachat, changement de Convention
Collective, changement de direction générale,
changement de cap stratégique ou de tactique…
Nous participons en amont à vos études :
Mesure des impacts sociaux, financiers et juridiques. Recherche
d'options, planification d'actions, préparation d'un
plan de communication.
Nous manageons la transition ou vous assistons en tant que
conseiller durant cette période :
 |
 |
Anticipation des procédures collectives,
communication, négociation.
|
|
Formation et accompagnement des managers
dans la gestion du changement.
|
|
Information et accompagnement des collaborateurs.
|
Faut-il externaliser ?
La réponse est extrêmement contingente. En effet,
tout dépend de la valeur que l'on est capable de créer
au sein de l'activité que l'on envisage d'externaliser.
Encore faut-il savoir mesurer cette valeur.
Par exemple : Faut-il externaliser un service
paye ?
Il s'agit bien sûr d'un service dit " non productif
". A priori il ne crée donc pas de valeur.
Pourtant, nombre des sociétés qui ont externalisé
ce service, ont pu constater une détérioration
du climat social de l'entreprise. La paye crée du lien
social, sa régularité participe au sentiment
de sécurité des collaborateurs et l'externalisation
est vécue comme une gestion purement économique
de l'entreprise au détriment de la qualité sociale.
Dans d'autres cas, cette externalisation se passe relativement
bien. Elle est profitable à l'entreprise.
Parce qu'il s'agit de décisions conséquentes,
le cabinet de Semerpont se tient à votre disposition
pour étudier les différents aspects de votre
projet et déterminer à partir de quel niveau
l'externalisation devient bénéfique.
|
